你赢，我陪你君临天下；你输，我替你东山再起。

作为中国首富背后的女人，杜鹃温柔贤淑，只想相夫教子，岁月静好！

丈夫黄光裕缔造巨头国美，三度问鼎大陆首富，其风光不亚于今日的马云和王健林。然而，他却在巅峰时期锒铛入狱，使得国美支离破碎。

在国美危难之际，杜鹃披挂上阵，除奸革弊，替夫守卫疆土，带领巨亏8亿的国美扭亏为盈，缔造年销767亿的零售帝国。

据3月18日消息称，国美控股集团公布了集团总资产达到了1490亿元，同比增长9.8%，净利润完成年度计划138%。

杜鹃兑现了对黄光裕的承诺——你出狱时，我给你一个更好的国美。

这是一份不离不弃的情谊，更是一部励志的商业传奇。杜鹃，作为王的女人，最终活成了王的样子。

王背后的女人

几乎，所有的女皇都有相同的命宿。

起初，家庭幸福天真浪漫，但却在生活的锤炼下，逐步摆脱“天真”的人设，最终铁腕柔情、君临天下。

杜鹃，也走上相似的命运轨迹。

出生在书香门第，就读于北京科技大学，毕业后在银行做放款专员，生活可谓一帆风顺。

1993年，因为工作原因，她认识了国美集团老总黄光裕。

相比杜鹃的平顺，黄光裕的人生显得坎坷。

他的家庭清贫窘迫，常拾捡垃圾补贴家用，初中肄业后做电器销售工作，彼时在北京有五六家国美电器连锁店，骨子里透着潮汕人的精明和拼劲。

也许，正是完全相反的经历和气质让彼此着迷，二人互相钦慕，最后共结连理。

婚后，国美电器大规模向全国扩张，黄光裕也开始尝试收购、兼并等商业活动，主导国美上市，资产突破百亿元，三度问鼎大陆首富，成为当时的“草根创富英雄”，一时风光无两。

事实上，黄光裕的成功离不开杜鹃的鼎力相助。

杜鹃的英语在国美排行数一数二，能直接和外国机构谈判，且精通财务资本业务，国美涉足的系列金融收购都是由她操盘的。

但杜鹃温文尔雅，不争不抢，丝毫没有对商业表示欲望，只是尽力辅助黄光裕，让他成为光芒四射的“零售大王”，而她则成为王背后默默付出的女人。

她总说，“我不想做企业家，别给我定成企业家”。

在她看来，做企业家实在太累，她最大的心愿是做一个相夫教子的好妻子，“给孩子做做饭，带他们滑滑雪”。

网络上关于她的报道甚少，只是流传出几张照片，要么是一家人其乐融融地围坐在一起，要么是夫妻俩和善地交谈，显示出琴瑟和谐、生活宁静的样子。

陈黄之争，临危受命

然而，一切的美好戛然而止。

2008年，黄光裕三度问鼎首富，处于事业的巅峰期，却突然身陷囹吾判刑14年。

国美内部“群龙无首”，正上演一出摄政王逼宫的戏码，职业经理人陈晓联合资本、众多高管集体反水，稀释黄光裕的国美股权，主导国美“去黄化”。

而原本因“内幕交易罪”被起诉的杜鹃，在股东大会前却被改判缓刑并当庭释放。

不得已，杜鹃被推向前台。

之前，高管集体反水是因为“黄氏家族群龙无首”，可以趁乱获益。

而当杜鹃“出笼”，成为“黄氏家族”的主心骨，各方纷纷打起退堂鼓，尤其各资本方和高层管理对杜鹃能力有着高度的认可。

有内部人士称，国美资本运作手段十分高明与隐秘，其夫人更是相当熟稔资本运作。

从2005年之后，黄光裕基本上就不再插手国美集团的具体业务，交由杜鹃运作。

另一方面，陈晓资本运作对于黄氏家族略逊一筹，资金实力远不足黄光裕，而他联合的资本只是隔岸观火，并没有与其同气连枝，加上向来没有职业经理人撼动资本的先例，“陈黄之争”的风向发生转变。

陈晓曾在公开场合表示，杜鹃释放后，曾找他认真沟通过。

“她也跟我们交流，说我们之间能不能有协商和沟通。我们希望这个公司可以稳定，少一些矛盾，少一些不确定因素。”

杜鹃动之以情、晓之以理，二人达成希望企业平稳发展，以及未来发展遵循现代企业制度的共识，两人态度有所缓和。

最终，在杜鹃的多方斡旋下，陈晓被踢出局。

在众多记者的包围下，陈晓钻进了他那辆纯黑色的迈巴赫，绝尘而去。

恩威并施，整顿朝纲

“陈黄之争”后，国美内部人心惶惶，特别是曾经反水的高层，人人自危——估计当时的杜鹃内心对其充满愤恨。

但她意识到，人在利益诱惑前有想法十分正常，应该用董事会、公司章程、权利和人员的组成来规避风险。

输赢不所谓，主要是要解决好已经出现的问题。

于是，她决定改组董事会。

首先，减少董事会成员，并增加“保黄派”董事；

其次，将董事会增发新股授权比例从过去占已发行股本20%降至5%，降低他们稀释大股东股权的能力；

最后，董事会获得回购股票授权，但回购比例不超过已发行股本的10%。

如此，可以保障大股东黄光裕和杜鹃不再遭遇来自内部的突然逼宫。

同时，杜鹃采用恩威并施的方式安抚管理层，一边挥舞大棒，一边给吃定心丸。

总裁王俊洲就是最好的安抚例子。

王俊洲曾跟黄光裕在商场上拼杀，情谊深厚，却在陈黄之争选择沉默。

面对王俊洲，杜鹃先是讲理，让他觉得内心有愧，指出“如果你积极争取，陈晓就不会有机会”。

然后表示对他的做法予以理解，过去的就让它过去，重要的是未来的方向，最后还将其从副总裁提拔为总裁，继续担任执行董事。

俨然，温柔敦厚的杜鹃已经变成张弛有度的管理者。一番整顿下来，喧嚣的国美终于平静下来。

有匿名高管评价，“杜鹃最大的成绩，就是运用高超的手腕，理顺国美内部的关系，保证国美的平稳发展。”

削发明志，企业从亏损8亿到营收767亿

创始人入狱和公司内斗给国美以重创，国美开始从公司管理和制度设计上来规避类似情况的发生，老板个人权威得到更大的强化。

但并不了解零售行业的杜鹃做了一些错误决策：

一是，全面抹掉陈晓的功绩，改掉陈晓大量关店，提高单店盈利能力的策略，推行黄光裕时代的粗放式扩张策略，在房租、人工和物流成本等营运成本上升，单店盈利能力下滑的经济背景下，国美被推向亏损的边缘；

二是，收购库巴网，想布局电商，却因理念不合生生将懂电商的库巴网CEO逼走，留下一群擅长打拼线下零售的老人，他们很难精耕细作，建立新鲜思想的电商运作体系。

2012年，国美出现上市以来的首次亏损，亏损金额达8亿元。

戏剧的是，“千年老二”苏宁通过深化云服务模式，打造“云商模式”，发展如火如荼，在门店数量、单店盈利甚至电商发展态势反超国美。

刚解决完内斗的杜鹃，又必须面临市场的厮杀。

更重要的是，她并不擅长市场营销。吃了败仗的杜鹃心一横，将多年来留起来的长发剪短。

痛定思痛后，杜鹃开始进行战略调整：

一方面，关闭大量经营不善的店铺，并优化门店管理；

另一方面，提出“信”文化，提出国美电器“O2M全渠道零售商”战略，形成“线上+线下+移动终端+其他社会化渠道”的共享终端平台。

结果，2013年国美扭亏为盈，净利润达8.92亿元，且近些年营收稳步增长，从600多亿元增长至767亿元。

曾经对零售一无所知的杜鹃，如今对公司各项事事务如数家珍。

提及物流，随口对顺丰的点评，就能让专家连连称赞；说起门店改造和布局电商，杜鹃侃侃而谈。

以前，杜鹃走马观花逛门店，看到什么问题绝口不提。

现在，她巡视门店，必定360全景扫视，眼神凌厉让员工直流冷汗，一旦出现问题还得训话，“你这个店哪里哪里有问题!”、“你这个冰箱太浪费电了，要改!”

商者无域，杜鹃活成了王的样子

在国美危难之际，杜鹃毅然扛起担子，合纵连横赶走反水头目；又恩威并施治理好内乱局面；还带领气焰微弱的国美逐步壮大。

“黄太太”变成了“杜老板”。

尽管没有实现类似苏宁的爆发式增长，但国美一直与时俱进，探索新的发展路径。

提出全零售生态圈战略，构建线下零售、互联网、智能家居/家电制造等多种业态，从单一家电零售商转型成线上线下融合的产品和服务提供商。

其野心可见一斑。

杜鹃常说：“国美的理念就是商者无域、相融共生”。

其中的“商者无疆”出自潮汕商人李嘉诚，而李嘉诚正是黄光裕的偶像。

慢慢的，杜鹃变成黄光裕，活成了王的样子。